西部产业基地开展管理层建设学习会

      为建立学习型组织，，理解企业文化，，，，统一目标一致的思想，，，，打造一支持续提升的管理团队
。
。。6月20日，，“西部基地管理层建设学习会”首次课程在手信云网络新材料西部产业基地正式开讲，，，手信云网络新材料西部产业基地常务副总经理
、、轮值总经理张朝华主讲，
，
，
，来自各部门副总监级以上管理者共计16人参与学习。
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使命、、、愿景、、价值观

      文化凝聚力量
。。。作为管理层建设学习会的第一讲，，，张朝华从企业文化中的使命、
、愿景、、价值观三者之间形成的逻辑关系引入
，，，，抛出问题：我们为什么存在
、
、、成为什么样的存在、
、、、怎么样存在，，，激发大家对于三者之间逻辑关系的思考。。生动诠释了公司“致力于新能源发展，，，，构建人类美好生活”的企业使命，，阐述了“矢志成为全球最具价值的新能源材料综合服务商”的企业愿景，，，，弘扬了“求实自律、、、、创新进取
、
、
、开放合作、、、卓越共赢”的公司核心价值观，，，进一步增强了全体干部的凝聚力
、、、向心力和驱动力。。。。

      会上，，与会人员结合本职工作，，，纷纷发表自身对于企业文化的理解，，，，“使命是我们存在的意义，
，，，愿景是我们的目标
，，价值观是我们达成目标的思维方式和行为规范”“三者之间是相辅相成的，，就像PDCA持续提升的循环过程”。
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管理者的职责

      管理者要清楚自身的责任，，，，对团队的所有行为和结果负全责。。。张朝华强调，
，管理者的重要职责一是完成业务，
，二是提升个人
。
。。
。团队的成长
，，往往根源是个人的成长，，，，团队不成长反过来会影响业务的达成和发展，，导致问题一而再的发生。。。每一位管理者都要求实自律
，，以问题为导向，，从解决现实问题出发
，，，，不推诿、、、、办实事、、、迅速解决问题；遵守公司各项规章制度，，以身作则
，，
，，以积极向上的言行影响更多的员工
；要创新进取，
，，从提升品质、、降低成本、、
、、缩短交期等方面入手，，不断提升人的思维并养成习惯；坚持开放合作，，，坚决破除固步自封、、因循守旧的思想，
，，，以开放包容的心态，，
，凝聚团队力量、、、助力员工成长；要追求卓越
，，，以高标准管理要求自我与他人，，
，提升产品品质，，用心做好服务，，，，真正为客户创造价值
，
，，实现企业间的共赢。。
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团队的重要性

      管理者要有整体意识、、、团队建设意识。。团队拥有无穷的力量，，，公司需要的不是一个人作战，
，，
，而是一群人作战，，，，整个团队作战。。。因此要求每一位管理者都要有团队思维，
，
，在任何时候、、任何情况下都永远秉持团队第一、、、、个人第二的意识，
，，带领团队共同提升。。

建立学习型组织

      建立学习型组织是精益提升的必由之路。。。
。从公司的目标出发，，，张朝华作出了深刻剖析
，
，，一般周、、、、月度会议是用来回顾和分析当期绩效和计划之间的差距，，，并制定消除差距的行动计划，，这种方法本质是对的，
，，，也是必须的，，
，通常这就是会议的全部。。。

      西部产业基地管理层要认清公司目标和现状之间的差距，，从现在开始行动
，，
，不断学习
、、、在发展中同公司一起进步；个人的成长与公司的发展相辅相成，
，，密不可分，，只有个人和团队进步了，，，
，公司整体才会取得进步
；要从个人开始改变，
，，，直至影响团队的改变，，最终实现个人、、、团队、、
、公司整体的提升，，，，打造出一支持续提升的学习型管理团队。
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持续提升 持续改进

      持续改进
，，
，
，每天进步一点点。。在课程尾声
，
，张朝华寄语
，，，每一个管理者都要以空杯心态，，，，认清目标和现状之间的差距，
，，作出改进计划，
，，在每月
、、、、每周、、每天付出持续提升的行动，，
，
，形成闭环结果；全身心投入到企业文化的建设、、、个人的提升
、、、、团队的建设
、、公司的发展中
；以自身的言行
，，不断影响人、
、
、鼓舞人，，，启迪人。。。。