聚众力·向光行｜厂区幕后英雄，，，，手信云网络鼎兴设备部以匠心保生产

  编者按
：聚团队之力，，铸非凡篇章！！！
  他们日夜鏖战、、、攻坚克难
、、高效协同、、无缝衔接，，他们在逆境中彼此鼓励，，，，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！
！！！当一群创造者同频共振，
，
，，“成为全球领先的新能源材料科学公司”的共同梦想熠熠闪光。。。
。即日起，，公众号推出《聚众力·向光行》专栏，，一起走近手信云网络股份的卓越团队
。
。。
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  在手信云网络印尼莫罗瓦利产业基地有这样一支队伍
，，他们经常深夜伏案制定方案，，，以高效的创新技改打通生产“瓶颈关口”；他们投身生产一线，
，，，以坚实的设备保障守牢“安全红线”；他们团结中印尼员工，，，甘做生产系统稳定运行的“幕后英雄”
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。他们，，，，就是手信云网络鼎兴设备部
。。。
  2024年，
，手信云网络鼎兴设备部以95%的工作及时率完成了厂区265项工艺技改，，为公司新能源金属产品工艺达标、、爬坡达产作出了突出贡献，
，持续为全厂主辅设备稳定高效运行保驾护航
。。
。他们以“关键时刻顶得上
、、
、攻坚阶段冲得出、、日常工作沉得下”的责任与韧劲攻下了厂区设备维护
、、、
、升级的一场场硬仗
，
，获评公司2024年度“优秀二级部门”。。
  设备的稳定性直接关系到生产的连续性与产品质量，，，设备部作为厂区维护设备运行的主力军
，，肩负着公用介质系统生产供应
、、
、全厂设备检维修与技改实施等重任。
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。在日常生产中，
，，他们时刻关注厂区设备运行状态，，，面对生产经营的各项需求快速跟进技改。
。。。厂区监管维护的登记在册设备多达2028项，，，这不仅对团队的专业能力提出了考验
，，
，更对他们的全局系统调度提出了更高的要求
，，，
，敢于创造、、、勇为人先的精神成为了鼎兴设备部应对挑战、、
、、攻坚克难的不二法宝。。
  2024年，
，为增强萃取车间设备除油效率
，，，，厂区从国内引进了超声波除油设备
，，
，，因涉及到跨国沟通
，，供应商反馈需要一个月的调整工期才能让设备投入使用
。
。。面对项目工期紧、、
、安装精度要求高等重重困难，，鼎兴设备部迎难而上接下了这块“硬骨头”
。。他们迅速组织技术团队现场勘测、、、推演方案，，重新梳理工艺节点，，自行查阅资料、、、
、对照图纸逐项核对工艺路径
，，，仅用一周时间便高效完成了除油装置的安装
、、、、调试与联动测试任务，
，，，不仅成功助力厂区产能爬坡
，，
，也为后续厂区设备维护积累了宝贵经验。。
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  在公司金属能源材料产能建设中，
，，，鼎兴设备部又主动参与到施工图设计、、、
、实施等多项核心任务中。
。团队从工艺管线布置与选型、、、电气设备配置到安装调试全过程深度参与，，，推动项目从设计构想到整线投运的全流程落地，，，，有效提升了工程建设效率
，，，，大幅缩短了建设周期
，，，为项目如期交付提供了坚实保障——正是这份敢于担当、
、敢于创造的精神，，完成了基地一个个生产项目的改造与投运，，也成就了一支专业过硬的设备匠人团队。。。
  鉴于厂区设备数量众多、
、类型繁杂、
、非标型设备占比高的情况，
，，
，鼎兴设备部坚持系统化管理思路
，，围绕“早预警
、、快响应
、、稳运行”工作理念
，
，，通过建立关键设备运行档案，，，详实记录维护历史与状态变化
，，结合风险预警机制与严格的备件管理制度
，，
，，有效提升设备运行的可靠性与可控性。。
  对于设备风险的前置管控，，团队持续优化备件储备结构
，，推行分级分类管理机制，，重点部位备件实现动态监控与定期校核，
，，，确保“关键设备、、
、、关键时刻、、
、
、关键物资”始终可调可用，
，提升厂区管理效率。。。。
  设备突发故障时
，，，，团队依托完善的备件储备体系和高效的应急响应机制，，，，快速定位问题
、、调配物资、、完成抢修，，，最大程度避免生产中断，，，，保障产线正常运行与产品质量稳定。。
  2024年5月30日凌晨，，，，一场突如其来的地震对厂区设备造成严重冲击——制氧站设备因地震带来的摆动触发联锁保护
，，，，系统瞬间跳停，，，导致加压炉氧气供应中断、、氧枪堵塞，
，生产现场险情突发，，，形势一度十分严峻。。。
  紧要关头，，鼎兴设备部迅速启动应急机制，，，第一时间集结抢修队伍连夜赶赴现场。。。当日凌晨即召开调度会，
，明确抢修分工、、调配应急物资、、落实安全防护，，作业节点精确到分钟。。。。抢修人员分批轮替，，在确保人员安全的前提下，，高效完成清堵、、
、
、检修与恢复投运，，，最大程度地避免了生产损失。。。。这场突发险情的成功处置，，，不仅检验了设备部“标准化作业、、应急化响应”的能力，，，
，也是团队通过科学管理建立系统化保障的有力体现
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。他们用实际行动诠释了“肩上有责、
、临危不乱”的担当与专业，，
，，成为了鼎兴厂区生产设备的可靠防线。
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  鼎兴设备部是一支中印尼高度融合的团队，，
，部门中印尼两国员工数量接近
，，且团队一直坚持“混编作业”制度，，即将中印尼员工打散编组，
，，，让两国员工都常态化参与设备保养、
、故障处理和应急抢修等工作，，在工作的交流与配合中促进团队融合与成长。。
  同时，，为提升两国员工的沟通效率，，
，部门鼓励中印尼同事相互学习基础交流语言，，，，建立工作技能互帮互学小组机制
，，，，鼓励中方员工传授技能、
、、印方员工反馈实操经验，
，，持续提升团队协同水平。。
  以日常工作为媒，，，在长期的共事与互助中，
，
，语言和文化的隔阂逐渐被打破，
，中印尼同事之间的信任和理解不断加深
。
。。从一开始的“语言不通靠翻译”，，
，到现在的“一个眼神就知道怎么干”，
，，团队默契悄然生长。。。
。特别是在应急抢修
、、设备技改等项目工作中，，，，中印尼员工往往并肩奋战，，，跨越国籍实现了“你中有我、、
、、我中有你”的团队精神
，，正是这种跨国界、、、跨文化的深度协作，，让团队不仅成为设备保障的中坚力量
，，，也让公司在印尼发展的脚步日益坚实。。。这支以“匠心”打造精湛技能，，，，以“责任”撑起生产保障的设备团队，
，正逐渐成为手信云网络印尼莫罗瓦利产业基地生产经营的一支先锋劲旅，，
，持续为基地的高质量发展助力护航。
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